7月10日，贵州建工集团召开2023年半年工作会议，总结上半年工作，找准问题，认清形势，研究部署下半年工作，进一步统一思想，团结拼搏，务实高效，共克时艰，突破重重困难，以铁的决心铁的手腕，全力以赴冲刺全年目标任务，确保集团年度全面圆满收关。

    集团党委书记、董事长、总经理陈世华出席会议并作了贵州建工集团2023年半年工作报告。集团执行总经理兼总工程师廖卫红主持会议。

    会议指出，今年以来，集团坚持以高质量发展统揽全局，紧紧围绕年初提出的“再转型、再优化、再聚焦、再提升、再出发”工作主线，进一步深化转型升级，更好统筹安全和发展，狠抓攻坚突破，持续深入推进市场拓展、项目管理、矛盾问题化解、超资源配置信贷还款安排、负现金流项目整治、结构调整、应收清收、降诉化冻等各项重点工作，企业保持发展大局稳定。

    会议强调，下半年是集团确保全年目标任务实现最为关键、最为重要的阶段。集团上下要继续坚持“稳”字当头，坚定信心和决心，采取更加精准的措施，付出加倍的努力，全力以赴推进各项重点工作，提升质量、效益、竞争力，促使生产经营运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，推动集团在新时期新征程中实现高质量发展。

    会议要求， 下半年目标任务已确定，集团上下要进一步统一思想，坚定信心，创新方式方法，狠抓攻坚突破。从七个方面做好下半年重点工作：一是坚定不移抓好任务承接，推动优质项目落地，加快业务结构调整，规范合作经营管理，规范平台公司管理，提升集团经营业绩；二是坚定不移提升项目管理水平，始终坚持“过程高水平、成品高质量”、“抓现场、促市场”的理念，驰而不息抓好安全生产，推进项目产值达成；三是坚定不移强化资金统筹，持续抓好费用收支平衡，深化负现金流项目整治，进一步抓好超资源配置信贷还款，强化应收账款清收，保障银行还款续贷正常，深入开展亏损项目治理，有效盘活存量资产；四是坚定不移推动矛盾问题处理，持续推动重大矛盾问题解决，推进员工持股调整，加强诉讼压降与风险防范；五是坚定不移推动战略重点，优化组织机构，压缩各类区域公司、平台公司，加快推进有关公司混改落地；六是坚定不移强化人才建设，有序推进二级单位换届工作，盘活集团人才资源，建立集团人才流动共享服务平台，统筹集团项目人员管理，加大专项激励力度；七是坚定不移加强党建工作，持续深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，开展“五大再提升工程”党建文化品牌创建工作，持续加强党风廉政建设。

    会上，各单位围绕年初下达的指标任务、矛盾问题处理、年初重点工作完成情况对照分析、下半年采取的办法措施作了汇报表态发言；总部相关部门负责人就上半年条线工作完成情况和下半年工作安排、措施办法作了汇报表态发言。

    集团有限公司领导班子成员、部门主要负责人，所属各单位领导班子成员共132人参加会议。